面对这样的商机，几乎大部分企业第一个想到的就是资金，然后，再会去想产品的营销，最后才会去考虑市场消费者的消费。如果是这样的话，我们想，中小企业可能面对商机又将失去商机，因为你的这种想法，让你走入了三个固守的误区：

    第一误区：许多企业已经成了习惯思维，只要有资金，只要生产能滚动，销售不成问题，这些中小企业主们一直把营销看成是最后一道工程，而这样的习惯，是银行给养出来，不论是那个银行，一提到贷款，第一个考虑是企业有多少固定资产？第二个考虑的是生产设计能力带来的设备投入，但却不知道，设备投入一定要看市场的容量、市场消费者目标群和市场竞争的实际情况而定的，但银行在这方面的外行，再则，银行是不会去考虑企业的整个市场的营销能力，和营销开拓的整体水平，因为这更是银行的外行了。只要前两则问题银行不认可，那么就是企业再有能力也不可能得到贷款的。而作为我们现代企业管理，是以营销订单来决定生产的，在没有一套整合营销的计划措施下，就是设备再好，就是固定资产再多，企业倒下的还是倒下了，作为银行最后还是拿上一堆没有用的东西作为抵押物。如果银行反过来做，就不一样了，把握住整合营销开拓创新与营销创意带来的市场先机，从刺激消费者的可行性进行考虑，再去考虑设备增加的可能性，再去执行对固定资产的最后确定，我想就不会出现银行害中小企业，而中小企业反过来又害银行的情况成为一种主流现象发生。

    中国有一个由共青团组织的中国青年创业者基金，就是由创业者申请，通过基金会的专家进行论证，再由熟悉这方面的营销专家进行一对一的辅导，最后专家组决定基金贷款的发放量，使创业者在极小的风险下完成一次创业过程，结果证明，这种方案是成熟的，中国十万青年创业者不但得到的资金的支持，更得到了最为关键的营销支持，使创业者的企业在良性中得到发展，基金会下的创业扶持企业其资金有效率要比银行高出九十倍，这给支持这一计划的中国许多规模型民营企业家们带来了信心，纷纷不断地投入基金，使这个基金会成为中国最有品牌的基金会组织。

    只要银行改变思路，那么中小企业可能会更快地改变自己固有的思路，很快地走出这个资金的习惯误区，使中小企业能够在最快的速度里抓住这样的商机，使国人早日面对危机更有信心去共同克服。

    第二个误区，中小企业往往对于营销思路考虑的第一个问题就是价格问题，这是中国中小企业最大的误区，如中国的许多酱油企业，一直在考虑用低价格进行竞争最低端的消费市场，但从来不会去想一想中高端市场的需求，一袋酱油你在市场中零售为一元钱，我就有八毛钱的出来，有了八毛钱的，就有六毛钱的，结果，出来的那是酱油呀，而是全面的化学原料勾兑完成的产品，其中真正的发酵酱油含量几乎不到5%，这对国人的健康有好处吗？要是我们的企业只要改变一下思路，通过改换营销渠道，通过技术改造，通过专业的科学态度，把酱油从营销创意的各个角度进行开拓，怎么可能没有突破呢？有突破就不会与竞争对手有白日化的激烈竞争，成本问题马上就可以得到解决，利润当然完全把握在中小企业主的手里了。